Переход с готового решения на собственный шаблон 1С-Битрикс не должен начинаться с удаления старой системы. Безопаснее сначала отделить данные от представления, собрать новую версию параллельно и только после приёмки переключить production.
1. Инвентаризация
Перед разработкой фиксируются сайты, шаблоны, инфоблоки, свойства, формы, URL, файлы, SEO-данные и зависимости от сторонних модулей. Цель — понять, что относится к данным проекта, а что принадлежит только механизму представления.
2. Данные и шаблон — не одно и то же
Если содержимое хранится в стандартных сущностях 1С-Битрикс, его не обязательно переносить вместе со старым визуальным решением. Это позволяет сохранить накопленный контент и заменить только тот слой, который формирует публичный интерфейс.
3. Собственный шаблон
Новая версия получает контролируемую структуру шаблонов и компонентов. Бизнес-логика и данные остаются в CMS, а отображение перестаёт зависеть от архитектуры прежнего готового решения.
4. Постраничная миграция
Перенос лучше выполнять последовательными участками: страница или раздел → проверка → следующий участок. Такой процесс позволяет находить расхождения до того, как они попадут в production.
5. Параллельная версия
Новая система разворачивается отдельно от действующей. Для проекта «РязаньСкан» новая версия получила собственную идентификацию R1. Это позволило проводить техническую и визуальную приёмку независимо от старой реализации.
6. Controlled cutover
Переключение выполняется только после проверки маршрутов, контента, изображений, форм, мобильного поведения и публичных страниц. До этого старая версия остаётся источником rollback.
7. Проверка после переключения
- HTTP и маршрутизация;
- содержимое ключевых страниц;
- мобильная версия;
- формы и контакты;
- метаданные;
- кэш и фактическая выдача.
Главный принцип
Такую задачу правильнее рассматривать не как «смену шаблона», а как управляемую архитектурную миграцию. Цель — не переписать всё заново, а сохранить надёжные части системы и заменить только тот слой, который мешает дальнейшему развитию.
Практический пример: группа компаний «РязаньСкан»